Vers l'Efficience Collective : Les pertes de ressources

Le saviez-vous ?

Quand nous faisons les choses bien, nous augmentons nos chances d'obtenir les résultats escomptés. Cependant, dans un environnement de plus en plus complexe et en constant changement nous nous devons de faire les choses mieux afin d'avoir une chance de rester au plus dans la maitrise de ce que l'on fait. Pour les entreprises il en va de même, elles se doivent de rester innovantes pour survivre dans leur secteur d'activité. Or selon la manière dont elles font les choses, il peut y avoir des pertes de ressources financières, humaines et autres qui peuvent ainsi influer négativement sur les résultats de l'entreprise.

Quelles sont les raisons de pertes de ressources ?

Cela est souvent dû à un fonctionnement organisationnel défaillant ou à un mauvais management. En effet, les entreprises n'ayant pas une gouvernance claire et connue de tous avec des processus définis et retranscrits ainsi qu'une circulation d'information transparente et homogène auront souvent des problèmes d'efficacité. L'omniprésence des silos, un manque de coordination et donc d'implication des collaborateurs ira à l'encontre de la performance de l'entreprise. De plus, l'application d'un mauvais management peut aussi accentuer les pertes de ressources humaines, car les collaborateurs démotivés ne pourront pas fournir un travail à la hauteur des attentes et des objectifs fixés par le management. Dans l'exécution de leurs activités, ils auront ainsi des pertes de temps et de qualité qui engendreront des pertes d'argent.

Quels sont les impacts des pertes de ressources ?

Elles peuvent être dramatiques pour l'entreprise car les pertes de ressources auront un impact négatif sur la compétitivité de celle-ci. Elle sera par conséquent mis à mal sur son secteur d'activité et éprouvera donc des difficultés à être pérenne.

Comment anticiper les pertes de ressources ?

Il est primordial de mener une veille interne et externe en permanence. Restez à l'écoute de vos collaborateurs et prenez en compte leurs remarques. Essayez de vous projeter afin d'anticiper les différentes tendances de votre marché et de prendre ainsi les bonnes décisions afin d'éviter les pires écueils. N'hésitez pas à vous remettre en question et rester innovant.

Et vous, quelles mesures avez-vous mis en place pour limiter vos pertes de ressources ?

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