Les erreurs les plus courantes en matière de gestion du changement
Dans une économie en constante évolution, les entreprises doivent se transformer et s’adapter régulièrement afin de s’aligner sur les pressions et les exigences du marché. Mais même si la gestion du changement est devenue assez courante dans les organisations, il reste difficile de mener à bien des projets de changement, en effet 70 % de ces initiatives échouent.
Il n’existe pas de formule magique pour mener à bien des initiatives de changement, car chaque projet est unique, mais il est possible de tirer des leçons des expériences passées.
Cet article propose une liste d’erreurs courantes[1] (elles sont toutes aussi importantes les unes que les autres et l’ordre dans lequel elles apparaissent n’a aucune importance) que MindForest, avec son expérience de plus de 20 ans, a rencontré en travaillant avec des sociétés de tailles et de secteurs différents :
- S’attaquer aux mauvais problèmes ou aux problèmes superficiels
- Faire face à un sponsor faible et non impliqué
- Manque de compréhension et de partage au niveau de la vision
Une vision fournit une perspective sur le long terme que toutes les parties prenantes doivent comprendre afin de donner un sens aux actions et aux tâches effectuées. Elle est également essentielle pour s’assurer que leurs efforts sont canalisés dans la bonne direction, diminuant ainsi les raisons de résistance. Comprendre la vision permet de donner le sens nécessaire à un projet de changement.
- Ne pas créer une stratégie claire et une approche structurée
Les projets dont la stratégie est floue et les objectifs peu clairs sont difficiles à suivre et à exécuter. Une structure et une stratégie clairement définies – laissant une certaine marge de manœuvre – peuvent être plus facilement relayées et offrir la possibilité de s’adapter si nécessaire.
- Fixer des délais irréalistes pour la réalisation du projet
Le changement demande du temps, il a un impact sur les routines et les habitudes qui ne changeront pas d’un jour à l’autre. Les équipes chargées de conduire le changement doivent toujours garder cet élément en tête et laisser le temps aux employés de s’adapter et d’adopter de nouvelles méthodes de travail.
- Négliger de fournir les ressources (humaines et financières) nécessaires
- Manquer de bonnes compétences
Pour réduire le risque d’échec, les projets de gestion du changement ne s’improvisent pas et nécessitent une équipe formée et préparée à la conduite de ce genre d’initiatives.
- Sous-estimer l’impact de la résistance
La résistance au changement est normale car elle bouleverse les habitudes confortables. Elle peut se retrouver dans toute la hiérarchie de l’organisation et ne provient pas uniquement des employés. Par conséquent, les responsables du changement doivent rester conscients de la résistance et identifier les éléments déclencheurs, afin de pouvoir les aborder et trouver la bonne approche.
- Déployer une communication incohérente et/ou non structurée
La communication doit être intégrée dans tout projet de changement et nécessite une planification minutieuse pour soutenir les initiatives de changement de la meilleure façon possible.
Avec une bonne communication, les employés comprendront mieux la nécessité du changement (au sein de l’organisation) et seront finalement plus disposés à contribuer à la réussite de celui-ci.
- Négliger le facteur humain et la culture organisationnelle
La culture joue un rôle fondamental dans les organisations et dans la capacité des employés à s’identifier à leur lieu de travail. Les initiatives de changement affecteront donc, à des degrés divers, la culture de l’entreprise. Se concentrer uniquement sur les processus du projet de changement est une erreur. Intégrer l’aspect humain, c’est-à-dire se concentrer également sur ce que le changement signifie réellement pour les employés, est crucial pour le succès de toute initiative de changement.
- Ne pas impliquer les acteurs clés
- Ne pas reconnaître les progrès accomplis
- Adopter une solution unique
Appliquer une seule et même stratégie pour différents projets de changement ne fonctionnera pas. Chaque projet a ses propres spécificités et nécessite des actions ciblées. Chaque projet doit être soigneusement analysé. Les leçons tirées des projets précédents seront néanmoins utiles pour éviter de répéter les mêmes erreurs.
- Ne pas prendre en compte les feedbacks
« L’échec est un succès si nous en tirons des leçons »
Malcom Forbes
Bonne nouvelle !
[1] Ils sont tous aussi importants les uns que les autres et l'ordre dans lequel ils apparaissent n'a pas d'importance
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