"Le pouvoir de la prospective stratégique" par le magazine Delano

Dans le cadre de la collaboration entre MindForest et la Luxembourg School of Business sur le thème des Signaux d'alerte précoceLe magazine économique luxembourgeois Delano s'est entretenu avec les consultants de MindForest. Marion Malchairqui ont participé à l'équipe de recherche commune, et Tom Reulandpour discuter de l'importance de la prospective stratégique pour les entreprises.

© Le contenu ci-dessous a été rédigé par Natalie A. Gerhardstein et publié à l'origine sur le site du magazine Delano le 1er juin 2022.

Alors que de nombreuses organisations ont dû faire face à la pandémie et à ses retombées, les cabinets de conseil en gestion ont bénéficié d'opportunités. Voici comment ils aident leurs clients à prévoir dans un monde en évolution rapide afin de leur apporter une valeur ajoutée à long terme.

Ces dernières années ont été marquées par de nombreuses incertitudes. Une crise sanitaire mondiale. La guerre en Ukraine. Une inflation galopante. Personne ne sait de quoi l'avenir sera fait, mais les services de conseil s'efforcent de conseiller leurs clients et de les préparer à ce qui les attend.

La société de conseil luxembourgeoise MindForest fait partie de ces entreprises. Spécialisée dans la gestion du changement, elle s'est récemment associée à la Luxembourg School of Business pour élaborer des recommandations visant à aider les entreprises du grand-duché à gérer, voire à reconfigurer, les signaux d'alerte précoce (SAP). Après des entretiens préliminaires avec des chefs d'entreprise locaux pour recueillir des données qualitatives, une enquête a été lancée en février pour recueillir des données quantitatives. En juin, une publication résumant les résultats sera diffusée.

Marion Malchair, consultante senior de MindForest, a participé au projet et affirme que la publication sera "pour les professionnels, si lisible, pratique... nous donnerons des outils concrets et des clés pour voir où [ils] en sont et qui pourraient s'appliquer à tout chef d'entreprise". dans différents secteurs.

Aider les entreprises à détecter les SAP fait partie du travail que MindForest effectue régulièrement, avec certains des plus grands employeurs du Luxembourg, mais aussi pour d'autres organisations.

"Plus le marché sur lequel l'entreprise opère est fortement réglementé, comme c'est le cas pour les institutions financières, plus l'entreprise est orientée vers les questions de risque", explique le collègue de M. Malchair, consultant senior Tom Reuland.

"Le risque fait partie de l'alerte précoce, de même qu'il fait partie de la prévision stratégique, mais il ne tient pas compte de l'ensemble des opportunités qui se présentent sur le marché.

Tom Reuland

La dimension humaine

Les deux consultants affirment que le fait que les employés aient les bons réflexes pour repérer les tendances et permettre à l'information de percoler au sein d'une organisation et de parvenir au(x) bon(s) décideur(s) dépend en grande partie de la culture et de l'état d'esprit. MindForest affirme "placer le facteur humain au centre de ses activités de conseil", et c'est cet élément humain qui rend leur travail à la fois intéressant et complexe.

"Quand on parle d'organisation, parce qu'il y a une dimension humaine, il y a toujours de la complexité.

Marion Malchair

déclare Malchair. Le changement organisationnel peut non seulement nécessiter que les humains modifient leurs comportements, mais même si vous parvenez à changer un nœud d'une organisation, il n'y a aucune garantie que les autres nœuds suivront.