Management d’équipe : 7 leviers pour améliorer bien être et éfficacité au travail

Comment améliorer la santé et le bien-être au travail en sept leviers, trois pratiques et dix actions simples

Les équipes efficaces ont-elles un secret?
Pour Jean-Pierre Brun, les entreprises saines sont celles dont les membres s’y sentent bien !

« La recette du bien-être en entreprise est si simple que de nombreux managers l’oublient et se compliquent la tâche en mettant en place des processus complexes », explique le directeur exécutif du cabinet Stimulus (France).

Dans son ouvrage, "Le management d’équipe. Sept leviers pour améliorer bien-être et efficacité au travail" (Gestion de l'équipe. Sept façons d'améliorer le bien-être et l'efficacité au travail), il définit notamment les grands principes d’une entreprise saine, et conclut qu’il existe un lien de causalité très fort entre le bien-être des personnes au travail et l’efficacité des entreprises.

L’approche est simple. Pour améliorer la productivité de leur équipe, les organisations doivent réintroduire dans les pratiques les sept pièces manquantes du management : témoigner de la reconnaissance, soutenir ses collaborateurs, développer une culture du respect, concilier travail et vie personnelle, contrôler la charge de travail, encourager l’autonomie et la participation aux décisions et clarifier le rôle de chacun.

Un des sept leviers mis en avant est consacré à la conciliation travail-vie personnelle. Celle-ci prend aujourd’hui des formes multiples. Les employés qui en effet recherchent un meilleur équilibre dans ce domaine se voient proposer trois champs d’action :

Dans cet objectif, il suggère une grille d’autodiagnostic reposant sur les principes de leadership, de management, et de travail. Il propose également dix actions simples à réaliser dans ce sens par les employés et leur entreprise : comme par exemple élaborer un programme d’équilibre travail-vie personnelle (action n°6), ou prendre conscience que trop travailler est mauvais pour la santé (action n°7).

Basé sur de nombreuses interventions dans les entreprises, d’entrevues de certains employés, managers et de syndicalistes notamment, l’auteur aborde le bien-être et la santé au travail de manière pragmatique avec des solutions simples et rapidement mises en place. Pour ceux qui souhaitent aller plus loin, chaque chapitre est agrémenté d’un outil d’autodiagnostic et d’une série de dix actions.

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