Changement durable : Quel impact avez-vous eu sur le monde aujourd'hui ?

Article Corps B RSE Stratégie RSE : Stratégie Activation de la stratégie Conception de la stratégie Durabilité Entreprises durables Changement durable

Il y a une nette tendance à changement dans l'air.

C'est pourquoi MindForest, en collaboration avec la Luxembourg School of Business et Amcham Luxembourg, a organisé une table ronde avec des experts renommés le 26 octobre.^th 2022 sur le thème de la durabilité et de la création d'un changement durable comme moyen d'atteindre les objectifs de demain.

Le rôle changeant des parties prenantes

Alors qu'auparavant, ce sont les actionnaires d'une entreprise qui avaient le plus d'influence, aujourd'hui, la situation a changé et les entreprises doivent se concentrer davantage sur les aspects suivants la valeur pour les parties prenantes.

Plus que jamais, les parties prenantes à tous les niveaux recherchent un objectif et espèrent créer un changement positif dans le monde : les consommateurs, les employés, tout le monde, en particulier les jeunes générations, votent avec leurs pieds. Ce changement d'opinion signifie que les parties prenantes souhaitent répondre à un besoin réel, créer de la valeur et faire le bien dans un monde où les changements sont de plus en plus rapides et où la durabilité doit être axée sur les domaines suivants les personnes, la planète et la prospérité.

En outre, l'objectif d'atteindre les objectifs de l'ONU en matière d'éducation et de formation a été atteint. 17 Objectifs de développement durable (SGD's) tels qu'ils sont retenus dans le Agenda 2030, a également accéléré la collaboration entre les gouvernements et les communautés locales.

Des mouvements comme Rébellions de l'extinction et Les vendredis de l'avenir ont vu le jour et ont gagné en popularité, rassemblant des personnes du monde entier, unies derrière une cause commune, celle de faire campagne pour un avenir plus durable.

Bien que ce changement ait été plus prononcé au niveau communautaire, en particulier parmi les personnes âgées de moins de 18 ans, il n'en reste pas moins qu'il s'agit d'une évolution positive. les jeunes générationsLes entreprises du monde entier ont également compris qu'il était temps - si ce n'est déjà fait depuis longtemps - d'agir et d'élaborer des modèles d'entreprise plus durables. En théorie, de nombreux modèles, tels que l'économie du beignet, l'économie circulaire, etc. ont déjà été promus, tandis que des lois et des réglementations continuent d'être mises en place pour promouvoir des modes de fonctionnement plus durables et plus transparents. Dans ce contexte, les réglementations les plus récentes sont liées à la taxonomie de l'UE.

Les entreprises doivent agir et s'appuyer sur un objectif plus large que les résultats financiers.

Ainsi, il n'est pas seulement nécessaire d'un point de vue environnemental de devenir plus "vert" et plus responsable vis-à-vis de la planète, mais également d'un point de vue économique. en ce qui concerne les autres aspects des personnes et du profit, et c'est là que les parties prenantes (clients, employés et partenaires/fournisseurs) ont commencé à faire pression sur les entreprises, ce qui a eu des répercussions sur la popularité de la marque, ainsi que sur l'image de marque de l'employeur (sans parler de l'attraction et de la rétention des talents).

Les normes ISO, telles que ISO 9001, 14001 et 26000, existent pour réglementer les entreprises d'un point de vue plus normatif. Corps B Le mouvement fondé sur les 17 ODD permet de utiliser l'entreprise comme une force au service du bien.
La communauté des B Corps et B Leaders certifiés existe pour aider les entreprises à évoluer. Avec le soutien des sections locales et des B Leaders, les entreprises peuvent mesurer leur statu quo actuel en matière de développement durable grâce à l'outil d'évaluation qu'est le Évaluation de l'impact sur les entreprises construit sur la 5 dimensions de l'entreprise – Gouvernance, travailleurs, communauté, environnement et clients. Ils peuvent également bénéficier d'un soutien pour entreprendre des changements durables afin d'orienter la finalité et les objectifs de l'entreprise vers le bien commun.

Créer un changement durable

MindForest - spécialisé dans la gestion du changement - est un précurseur au Luxembourg. L'objectif de son approche du changement durable est d'aider les entreprises non seulement à créer un changement durable dans toutes les dimensions de leur organisation, mais aussi à se réorienter pour remplir un objectif plus large auquel toutes les parties prenantes peuvent s'identifier et pour lequel elles peuvent travailler à des objectifs communs :

Ensemble, tout le monde fait plus

Au cours du débat, l'équipe d'experts a discuté des changements et des actions spécifiques qui pourraient être entrepris concernant les dimensions... Gouvernance, travailleurs, communauté et environnement. WQu'est-ce que les entreprises ont déjà réussi à mettre en place et quelles sont les aspirations pour demain ?

Gouvernance

Pilier soutenu par Giulia Negri, professeur associé de finance, Luxembourg School of Business

Même si ce n'est pas nouveau, ces dernières années, l'évolution du leadership et de la demande du marché ont rendu encore plus clair le fait que le secteur financier - public et/ou privé - doit également traiter le sujet de la durabilité à plus grande échelle.

Alors que les règles et les réglementations sont constamment introduites, améliorées et adaptées, aujourd'hui, dans le secteur public, les investisseurs vont des investisseurs financiers aux investisseurs d'impact.

Cela a entraîné l'émergence de nouveaux leaders sur le marché, tels que la Bourse de Luxembourg, qui négocie des actions et des fonds verts pour répondre aux demandes croissantes du marché et aux objectifs politiques.

Dans le secteur privé, les choses sont un peu plus compliquées, car il n'existe pas encore aujourd'hui d'indicateurs de performance communs à suivre.

En conséquence, cela signifie que si certaines entreprises peuvent utiliser un type de mesures et s'épancher sur leur degré de durabilité, d'autres peuvent atteindre des objectifs de durabilité plus cohérents et ne pas communiquer suffisamment à ce sujet, même si elles font tranquillement "mieux" que le premier type d'entreprises.

Les statistiques montrent que les investissements verts - qu'ils soient privés ou publics - ne sont pas un simple effet de mode. Ils constituent une véritable incitation pour les investisseurs à investir dans des entreprises durables, comme le montre le graphique ci-dessous :

Aujourd'hui, les normes d'information sont plus généralisées afin de donner aux investisseurs la possibilité de faire un choix qualifié lorsqu'ils décident dans quels portefeuilles investir. De même, les entreprises peuvent montrer de manière cohérente que il est important de bien faire, tout en faisant le bien.

Travailleurs

Pilier soutenu par Frédéric Evrard, HR Manager, ING Luxembourg

Parallèlement au développement durable, l'importance de l'ESG dans le secteur financier, ainsi que les attentes des employés, ont changé.
Il est essentiel que le développement durable fasse partie de la culture de leadership et soit ainsi intégré dans la gouvernance d'une organisation.
Dans le secteur bancaire, l'accent a été mis dès le départ sur les investissements et les portefeuilles verts pour répondre aux besoins du marché et des clients, mais il a été reconnu que la durabilité devait également être vécue en interne et ancrée dans la culture et le parcours de l'employé.

En d'autres termes, ce qui est mis en valeur à l'extérieur doit être vécue à travers les performances et les objectifs personnels des employés.
Cela n'a pas seulement un impact sur leur travail et leurs tâches quotidiennes, mais aussi sur des aspects culturels tels que les politiques de rémunération, les programmes d'engagement et de bien-être au travail, ainsi que les initiatives de collaboration et d'autres stratégies similaires.
Pour obtenir cette a changement d'état d'esprit doit être encouragée en même temps que les une communication claire, une confiance renforcée, et le mise en œuvre directe de l'objectif à tous les niveaux d'une organisation pour permettre aux personnes de rester motivées, d'atteindre leurs objectifs personnels et de suivre leur passion sur le lieu de travail et en dehors.

Communauté

Pilier soutenu par Priscilia Talbot, chef de projet, IMS Luxembourg

Une approche durable - qu'elle soit gouvernementale, organisationnelle ou communautaire - doit avoir un impact positif à long terme. IMS est relativement jeune - elle fêtera ses 15 ans en 2022 - et a constaté une évolution considérable de la demande du marché en ce qui concerne la création de changements durables au sein des entreprises.

L'organisation aspire à soutenir les entreprises dans la création d'approches plus durables liées aux trois piliers que sont les personnes, la planète et la prospérité.

D'un point de vue communautaire, l'accent est mis sur la diversité, l'équité et l'inclusion (DEI). Dans ce contexte, l'un des produits les plus connus est la Charte de la diversité : aujourd'hui, 251 entreprises luxembourgeoises ont signé pour faire partie d'une communauté et collaborer avec d'autres personnes partageant les mêmes idées afin d'adopter et de promouvoir plus de DEI sur le lieu de travail.

En outre, l'IMS fournit des outils aux entreprises pour améliorer leur travail communautaire et leurs stratégies de bien-être, tout en soutenant des initiatives dans les domaines de l'inclusion des jeunes et des droits de l'homme.

Depuis octobre 2022, IMS a également servi de bâtisseur de communauté pour les B Corps et les B Leaders au Luxembourg afin de faire équipe pour un avenir plus durable et plus impactant.

Environnement :

Pilier soutenu par Armin Neises, fondateur et directeur général, Waves

Une chose est claire : nous avons peut-être mis beaucoup de choses en place, mais nous sommes encore loin d'avoir atteint l'objectif de créer un avenir plus durable. Pour ce faire, nous avons besoin d'un changement plus radical. La mesure des actions en faveur du développement durable, y compris les émissions de CO² n'étaient pas, jusqu'à aujourd'hui, un must have mais un nice to have.

Même si le fait de rendre obligatoires les rapports sur le développement durable des entreprises - qui deviendront obligatoires pour les sociétés cotées en bourse d'ici à la fin de 2022 - constitue un grand pas dans la bonne direction, en tant qu'experts en développement durable ayant développé une plateforme de gestion du développement durable, nous le constatons tous les jours : il y a encore trop d'ignorance et un manque général d'urgence pour véritablement conduire le changement dans la bonne direction.

Nous avons vraiment besoin d'un changement d'état d'esprit pour apprendre à vivre et à agir de manière plus durable, non seulement dans le cadre d'une entreprise et/ou d'une communauté, mais aussi dans le cadre de simples décisions quotidiennes. L'ensemble des dirigeants et des cercle de gestion doit mettre en œuvre buts et objectifs mesurables liées à des actions concrètes. Cela leur permettra à leur tour de rendre compte des changements, réduire les impacts négatifs et bien sûr amélioration des spectacles dans le cadre de la déclaration obligatoire. Un facteur de motivation supplémentaire consiste à mettre en valeur les effets bénéfiques afin d'encourager chacun à aller plus loin au sein d'une équipe.

Susciter des changements durables au sein de l'entreprise grâce à un impact positif

Rome ne s'est pas construite en un jour. Et une Rome plus durable doit être construite pas à pas, brique par brique.

L'entreprise durable est un sujet complexe qui doit être abordé dans le cadre d'une ambition globale liée à une stratégie englobant toutes les dimensions de l'entreprise, créant des liens fonctionnels transversaux et fixant des objectifs et des buts mesurables assortis d'actions concrètes pour répondre aux normes de demain.

Les dimensions qui ont été traitées en profondeur au cours du débat d'experts ont en effet jeté les bases de l'étude de la Commission européenne. client car tous les aspects font partie du puzzle qui révèle comment les clients choisissent leurs achats et définissent leur fidélité à une entreprise plutôt qu'à une autre.

Dans cette optique, une approche du changement durable doit montrer la pertinence de la relation d'une entreprise avec toutes ses parties prenantes essentielles, en tant que moyen d'améliorer les performances tout en intégrant simultanément des considérations commerciales et sociétales pour créer une valeur forte et durable pour les parties prenantes.

Il n'existe pas de solution unique. La stratégie doit être bien réfléchie et basée sur une approche personnalisée, étape par étape, en commençant par créer un changement dans l'état d'esprit des personnes au sein des organisations, ce qui leur permettra d'utiliser leurs (ré)sources comme une force au service du bien, pour notre bénéfice à tous, aujourd'hui et demain.

Lene Pedersen, chef de file B

Vous souhaitez en savoir plus sur la façon dont MindForest peut vous aider ?

Quelle est votre stratégie pour conduire un changement durable afin d'avoir un impact positif sur l'avenir ? Avez-vous déjà commencé à réfléchir aux mesures que vous pourriez mettre en œuvre ?

PRENEZ CONTACT AVEC NOUS DÈS AUJOURD'HUI