Team Building – Favorisez la cohésion d’équipe à distance !

Le travail à distance, et plus particulièrement le télétravail, tend aujourd’hui à se généraliser avec le développement des nouveaux outils digitaux. Ce choix présente de nombreux avantages à la fois pour l’entreprise et les collaborateurs, mais comporte également des conséquences à ne pas négliger.

En effet, le travail à distance ne favorise pas le développement des relations interpersonnelles, les interactions entre collègues ou avec la hiérarchie, il ralentit la communication directe et les collaborateurs peuvent ressentir un sentiment de cloisonnement et d’isolement par rapport à leur environnement de travail. Cela entraîne la perte des objectifs collectifs, du partage des connaissances, mais surtout de la culture d’entreprise.

Afin de remédier à ça, le rôle des organisations et donc des managers directs est de fédérer les équipes, plus précisément de :

– Cultiver l’optimisme (esprit positif, humour) ;

– Cultiver l’esprit d’équipe ;

– Profiter des possibilités à distance pour développer l’équipe.

L’objectif premier est donc de créer et de maintenir la cohésion d’une équipe. Pour cela, il est nécessaire de faire référence à la définition de celle-ci : « La cohésion d’équipe est le résultat de l’ensemble des forces, qui agissent sur les membres pour les faire adhérer et rester dans un groupe, pour les inciter à participer et à coopérer, pour les rendre solidaires ».

L’intervention du manager consiste donc à coordonner, suivre les tâches et apprécier le travail des membres de son équipe à distance, mais il doit également favoriser les interactions, adopter une communication transparente pour que des liens étroits se constituent et s’entretiennent entre les uns et les autres, à distance.

Pour ce faire, il existe un outil simple à utiliser : le Team building.

Que ce soit à distance ou réuni physiquement, cette solution permet de rassembler les membres d’une équipe en proposant des activités visant à activer et à renforcer les liens afin de créer un environnement professionnel favorable à la cohésion d’équipe.

Dans le contexte du télétravail, il convient de tenir compte de la périodicité des activités, du comment et du quand les mettre en place.

Il est donc conseillé de planifier des rendez-vous d’équipe en instaurant des routines de team building de manière répétitives et régulières.

Ces pratiques vont permettre le partage de valeurs communes, la définition d’objectifs communs, une attribution claire des rôles et missions de chacun des membres de l’équipe, une communication claire et transparente, et donc in fine permettre de soutenir un climat social serein et un sentiment d’appartenance au groupe. L’ensemble de ces facteurs vont favoriser une bonne cohésion d’équipe, et cela même si les membres d’une équipe sont séparés physiquement.

Les gains de cette cohésion sont multiples pour le manager et donc l’entreprise, à savoir :

– Un meilleur travail collaboratif ;

– Une meilleure compréhension des uns et des autres ;

– Une augmentation de la productivité de l’équipe ;

– Une augmentation de la motivation et de l’engagement de l’équipe.

Ci-dessous, quelques exemples d’activités faciles à mettre en place :

En résumé, le concept de team building signifie donc de s’amuser régulièrement ensemble pour pouvoir mieux travailler au sein d’une équipe, et cela s’applique également au monde virtuel.