Vers l’Efficience Collective: L’alignement stratégique

Le saviez-vous ?

Mahatma Gandhi a décrit l’alignement comme étant la voie vers le bonheur en disant :

« Le bonheur, c’est quand vos pensées, vos paroles et vos actes sont en harmonie. ».

Mais qu’en est-il pour les entreprises ? L’alignement serait-il ici aussi, pour elles, la voie vers un objectif plus grand et positif ?

Ce qui est sûr, c’est que parmi de multiples facteurs, la performance d’une entreprise est grandement liée à son niveau d’alignement. Cet alignement doit pouvoir s’observer auprès de ses employés qui doivent être alignés sur leurs rôles (que la bonne personne soit à la bonne place) et que ceux-ci doivent être alignés avec leurs équipes respectives (qui détient quels rôles et quelles responsabilités au sein de l’équipe).

Enfin, l’alignement doit également être observable entre les différentes équipes de l’entreprise (alignement organisationnel). Outre les aspects de design organisationnel, une entreprise alignée c’est une entreprise dont les pratiques -internes et externes- sont la mise en œuvre de ses priorités stratégiques, qui permettent la réalisation dans un contexte donné de sa raison d’être.

Quelles sont les raisons de s’aligner ?

Une des raisons principales d’un alignement est que l’on veut remettre en question le fonctionnement de l’entreprise/d’une équipe qui n’obtient pas les résultats qui en étaient attendus.

Un alignement peut aussi aider à éviter le gaspillage des ressources. En effet, des équipes qui ne sont pas alignées perdent en performance et efficacité. Le fait de fonctionner en silo, leur empêche de bénéficier des interactions avec les autres équipes et donc de l’intelligence collective. Ce qui engendrera une perte de temps et par conséquent d’argent dans la résolution de leurs défis.

Une autre raison de s’aligner est de maintenir une communication transparente et transversale au sein des équipes et de l’organisation.

Apporter une vision claire chez le collaborateur sur les objectifs où il doit placer ses efforts pour contribuer au succès de l’entreprise.

Avoir une idée précise des attentes de tous les niveaux de l’organisation et ainsi identifier les points d’attention.

Quels en sont les impacts ?

Une approche qui vise un alignement au sein de vos équipes aura pour impact un plus grand engagement et une motivation accrue de vos collaborateurs qui sauront dans quoi ils investissent leurs efforts. Leur sentiment d’appartenance sera aussi renforcé par le fait d’œuvrer tous dans la même direction pour atteindre le même but.

Tout comme un impact positif dans les relations entre les collaborateurs, avec une meilleure ambiance de travail dans le respect des valeurs de l’organisation, et une diminution des conflits en découlera.

Le chemin vers l’efficacité et l’efficience collective en sera aussi facilité.

Quelles sont les conditions pré requises pour un alignement réussi ?

Avoir défini et clarifié la raison d’être de l’équipe/l’entreprise.
Avoir une connaissance et compréhension de l’environnement externe.
Avoir une stratégie qui réponde à la raison d’être.
Promouvoir des pratiques en matière de structures et de systèmes de collaboration, de recrutement, de développement et de formation des collaborateurs, de communication interne, d’outils, et de management de la performance en lien avec ses priorités stratégiques et son identité cœur.

Et vous, comment avez-vous entrepris vos démarches d’alignement pour remédier aux dysfonctionnements de vos équipes ?

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